我跟老闆、同事意見不合怎麼辦?借力使力的溝通策略
在上一篇中,喬伊已解釋生理機制如何操作人的焦慮,以及心態上該把不同視為理所當然。這一篇要講的是,面對意見不同的溝通策略。
在上一篇中,喬伊已解釋生理機制如何操作人的焦慮,以及心態上該把不同視為理所當然。這一篇要講的是,面對意見不同的溝通策略。
關於「和別人意見不合」這個議題,喬伊得誠實說,這題真的不好解。畢竟人是不可控的,究竟應該要誰聽誰的,可不是旁人說得準的。
人天生就會排斥推銷。明明是為了公益、明明產品很好、明明這建議對公司有幫助,但別人怎麼就是不聽我們說呢?
如果現在有記者拿著麥克風問你:「請問你在工作上的優勢是什麼?」面對鏡頭你只有三秒,這時你會說什麼?
不知道大家有沒有這樣的經驗:對於自己的作品,只要覺得不夠完美,就不想要別人看到。背後的顧慮是… … 萬一別人不喜歡呢?
不曉得大家是否聽過一個流行詞叫「人設」?簡單說就是做好自己和別人的「期待管理」,明確的期待,才容易與他人達成一致的共識。