坊間教學都說做簡報要像賈伯斯一樣極簡風，但是走入在地辦公室完全不是那麼一回事... Bess Chen 滿腦困惑到底該順應公司同仁的作風，還是課堂裡的名嘴才是對的？ JOY 這堂實用的商務簡報術讓他習得正確的簡報心法，那些簡報糾結早就拋到九霄雲外啦！

照這樣的時間安排，簡報投影片的總數為 15 張，而上台報告約花 20 分鐘...在準備 Presentation 前大部分的人是這樣盤算著，雖然報告前早已估算時間，但現實總是殘酷的，脫稿演出不足為奇阿！真正的簡報好手可不只在乎上台報告的時間長短，更重要的是…

職場上成功的人，往往都用「提問」解決問題！想正視問題但困難重重，想不出來解套切入點？絞盡腦汁得出結論，最後發現根本錯得離譜？想成為老闆眼中不可多得的好人才，看透問題根源外，還要進一步用最有效益的方式解決問題…

在職場打混多年，提案簡報不下百次，每回都拿出混身解數，把畢生精華全數呈現在簡報中，就想拿下這場仗，在你放入滿滿專業與細節說明的同時，卻忽略了更重要的小事！做簡報正如同餵藥，「花生醬」正是你不可或缺的餵藥神器。

無論簡報內容你背得多牢，眼前的人就是有辦法讓人必須脫稿演出。所以對客戶簡報，挑戰絕對不是簡報本身，而是你的控場能力夠不夠。

想成為簡報高手，就從「目標確認清單」開始。觀察歸納、有效分析目標聽眾，才是簡報致勝關鍵，上台前手握「目標確認清單」，一一檢視每張投影片是否能有底氣得快速打上勾勾，正確切中「目標聽眾」心裡所想。

「簡報」終究是一場對話， Q&A 時段才是真正交流的開始。如何克服所產生的緊張感，針對以下四種情況，應對解法一一掃去你的不安感。