Three Must-Know Time Concepts In Business Presentation
照這樣的時間安排,簡報投影片的總數為 15 張,而上台報告約花 20 分鐘…在準備 Presentation 前大部分的人是這樣盤算著,雖然報告前早已估算時間,但現實總是殘酷的,脫稿演出不足為奇阿!真正的簡報好手可不只在乎上台報告的時間長短,更重要的是…
照這樣的時間安排,簡報投影片的總數為 15 張,而上台報告約花 20 分鐘…在準備 Presentation 前大部分的人是這樣盤算著,雖然報告前早已估算時間,但現實總是殘酷的,脫稿演出不足為奇阿!真正的簡報好手可不只在乎上台報告的時間長短,更重要的是…
職場上成功的人,往往都用「提問」解決問題!想正視問題但困難重重,想不出來解套切入點?絞盡腦汁得出結論,最後發現根本錯得離譜?想成為老闆眼中不可多得的好人才,看透問題根源外,還要進一步用最有效益的方式解決問題…
在新藥公司擔任商務開發的Yi-lun,常要與國外廠商談合作,雖然本身英文底子不差,也不羞於說出口,但面對外國人總是擔心自己說得不夠道地,顧發音顧文法,卻忘了最重要的是「溝通」…
在職場打混多年,提案簡報不下百次,每回都拿出混身解數,把畢生精華全數呈現在簡報中,就想拿下這場仗,在你放入滿滿專業與細節說明的同時,卻忽略了更重要的小事!做簡報正如同餵藥,「花生醬」正是你不可或缺的餵藥神器。
無論簡報內容你背得多牢,眼前的人就是有辦法讓人必須脫稿演出。所以對客戶簡報,挑戰絕對不是簡報本身,而是你的控場能力夠不夠。
想成為簡報高手,就從「目標確認清單」開始。觀察歸納、有效分析目標聽眾,才是簡報致勝關鍵,上台前手握「目標確認清單」,一一檢視每張投影片是否能有底氣得快速打上勾勾,正確切中「目標聽眾」心裡所想。