Presentation
沒人有義務聽你報告，除非你給出好理由：精準表達的七個指標
客戶或老闆沒義務聽你落落長，除非你給出好理由。而這七個指標，最容易找出他們想聽的。
簡報整理，怎樣才會令人怦然心動？從「觀眾視角」來談
大多數上班族的簡報，有一堆文字說明，但是在呈現上卻沒有講究，導致觀眾看完就忘，根本沒有記住的機會。
《寄生上流》給工作者的啟示：簡報，就是一場精心設計的溝通
除了人性之外，身為簡報老師，喬伊看到的是金氏一家超強的簡報力啊！
簡報或表達時，對方反應不如預期，其實是你不懂「聽者思維」造成的
當有人透過言語，試圖要改變我們的行為，我們都需要一個「我為什麼要聽你的？」的理由。
為什麼簡報常講不完？你是否沒算清楚力道就開始做ＰＰＴ
無論簡報內容你背得多牢，眼前的人就是有辦法讓人必須脫稿演出。所以對客戶簡報，挑戰絕對不是簡報本身，而是你的控場能力夠不夠。
藏拙：怎樣和客戶談自家產品的缺點？
同學困惑的表情，足以說明他以為只有「藏」與「不藏」兩種選擇。但其實人生的困難，就是來自「你以為只有兩條路」的思考。
服務生教我的最棒簡報：看清觀眾，滿足需求，講出對的話！
簡報就是在「對人說話」，重點是，你究竟在對「什麼人」說話。簡報高手都會先看清楚眼前是誰，才能說出動聽的話！
簡報不是萬靈丹！那些簡報之外該注意的事
多年前，我到北京上課， 下課後回到歇腳處，接到辦課單位的窗口來電。他問我：「JOY老師，你明天能不能幫 Elon Musk 做簡報諮詢？」
你是不是也不小心犯了簡報的致命錯誤？學會這點，提高30%影響力
記得發表時，簡報者們個個有備而來，說起話有條有理，但每每在聽完簡報後，卻令人有種莫名空虛的感覺，歸根究柢，還是因為「缺乏明確的簡報目的」！
沒人有義務聽你報告，除非你給出好理由：精準表達的七個指標
客戶或老闆沒義務聽你落落長，除非你給出好理由。而這七個指標，最容易找出他們想聽的。
簡報整理，怎樣才會令人怦然心動？從「觀眾視角」來談
大多數上班族的簡報，有一堆文字說明，但是在呈現上卻沒有講究，導致觀眾看完就忘，根本沒有記住的機會。
《寄生上流》給工作者的啟示：簡報，就是一場精心設計的溝通
除了人性之外，身為簡報老師，喬伊看到的是金氏一家超強的簡報力啊！
簡報或表達時，對方反應不如預期，其實是你不懂「聽者思維」造成的
當有人透過言語，試圖要改變我們的行為，我們都需要一個「我為什麼要聽你的？」的理由。
為什麼簡報常講不完？你是否沒算清楚力道就開始做ＰＰＴ
無論簡報內容你背得多牢，眼前的人就是有辦法讓人必須脫稿演出。所以對客戶簡報，挑戰絕對不是簡報本身，而是你的控場能力夠不夠。
藏拙：怎樣和客戶談自家產品的缺點？
同學困惑的表情，足以說明他以為只有「藏」與「不藏」兩種選擇。但其實人生的困難，就是來自「你以為只有兩條路」的思考。
服務生教我的最棒簡報：看清觀眾，滿足需求，講出對的話！
簡報就是在「對人說話」，重點是，你究竟在對「什麼人」說話。簡報高手都會先看清楚眼前是誰，才能說出動聽的話！
簡報不是萬靈丹！那些簡報之外該注意的事
多年前，我到北京上課， 下課後回到歇腳處，接到辦課單位的窗口來電。他問我：「JOY老師，你明天能不能幫 Elon Musk 做簡報諮詢？」
你是不是也不小心犯了簡報的致命錯誤？學會這點，提高30%影響力
記得發表時，簡報者們個個有備而來，說起話有條有理，但每每在聽完簡報後，卻令人有種莫名空虛的感覺，歸根究柢，還是因為「缺乏明確的簡報目的」！