在這個節奏緊湊的時代，許多在職場已打滾多年的工作者發現自己困在一個看似無法前進的階段。儘管付出了無數的努力和時間，升遷的機會和主管的認可總是遙不可及。事實上，深入探究，這種困境很可能是因為他們忽略了那些主管或老闆在面試或績效考核評估時不會明講，但卻會用來評量是否要重用員工的兩個關鍵因素。在這篇文章，就讓我們鑑古知今，透過韓信、張良、項羽和劉邦的故事，一探究竟。
關鍵成功因素 1：展現價值，避免威脅
資深工作者的能力沒話說，但很多人因為不懂得把握展現自我的分寸和時機，而遭遇職涯發展的瓶頸。重要的是，你要讓人知道你的價值，但同時又不能造成主管的威脅。
韓信的悲劇：自我中心與過度展現的代價
看看韓信，一個軍事天才，他的才能讓他從卑微的身份一路成為偉大的將軍。然而，他最終的命運卻是一個悲劇。在他的職場生涯中做錯了許多事情。例如在未經劉邦的允許下，擅自作主出兵攻打齊國，不僅破壞了劉邦的戰略部署，造成劉邦派去勸降的謀士酈食其被齊王殘忍烹殺；爾後又在劉邦跟項羽打仗受困需要支援，仗著握有大兵趁機要求封王，所有高調表現引起對上級的威脅感。僅管他在漢朝初期的功勳雖大，但最終因為威脅到了劉邦，不斷以各種罪名將他一貶再貶，最後呂后與蕭何密謀害死了韓信。
張良的智慧：謙遜的力量與幕後的影響力
相較之下，張良處事圓融，憑著對局勢的精準判斷和策略規劃，多次幫助劉邦在危機中化險為夷，包含鴻門宴上提醒劉邦要對項羽示弱，得以逃脫被殺的命運、還有「明修棧道暗度陳倉」消除項羽的猜忌，出其不易，攻其不備。總之，張良的智慧在於，他知道如何讓主管依賴他，同時保持自己的安全位置；包含在立下功勞，為平撫周遭人士不平的心情，婉拒劉邦的重賞，並裝病告老還鄉而逃過劉邦開始清除功臣的死劫；爾後張良又觀察到局勢變化，運用影響力幫助呂后立劉盈爲太子。張良的智慧為自己成就了在漢朝的地位，並得以安享晚年。
—— 在現代，「職場韓信」到處都是。許多人努力工作，逐步從基層爬升至更高的位置，但真正能在老闆心中站穩腳跟的卻寥寥無幾。在繁重的工作與競爭壓力之下，大家往往本能地追求更出色的表現，卻忽略了一個事實：主管也是人！即便你努力工作，每件事都做到120分，只為展現忠誠，但你的成就卻可能無意間凸顯了主管的不足。這時要是有人在主管耳邊加油添醋，你的處境可能變得更加棘手。所以，一旦察覺主管對你的態度有所變化，這絕對是個警訊，提醒你 something wrong!
因此，若想穩當地持續獲得重用，當一個「職場張良」會是更好的選擇。隨時在與主管的互動中保持必要的謙遜和支持，在眾人肯定之時，適時表達對主管的感激和提點。另一方面，也要隨時敏銳地洞察到公司內部的政治動態，懂得在變革中保持自己的價值。當公司進行組織重塑、空降新主管或戰略調整時迅速適應，從中找到新的機會。
關鍵成功因素 2：靈活變通，借力使力
很多資深員工會過度堅持自己的看法，不願作出靈活調整或傾聽他人建議。這種固執往往會讓他們錯過合作機會，甚至導致團隊關係緊張。要明白，主管更傾向重用那些能夠協調團隊、具有領導才能的人，而非僅憑一己之力、自行其是的獨行俠。
項羽的失敗：固執己見與人才管理的挑戰
項羽，傳奇的霸主兼具英勇與智慧，但他的故事卻是一個悲劇。作為一名無畏且天賦異稟的軍事領袖，項羽的自負和無法有效運用手下人才的缺陷，導致許多能臣將領背離，甚至轉而投向劉邦一方。在著名的鴻門宴事件中，項羽沒有採納眾多謀士的建議殺死劉邦，反而釋放了劉邦，此一舉動在後來被證明是一個重大的錯誤，因為劉邦最終取代了項羽的地位。此外，據《史記》記載，在多次的攻城戰中，除了項羽的親自參與，其他將領往往戰無所獲。久了，這也使得他的部屬逐漸失去自主作戰的能力和鬥志，成了無法獨當一面的平庸之輩。
劉邦的勝利：靈活策略與共贏的領導風格
與項羽不同，劉邦雖然出身卑微，為人卻更加隨和和圓滑，知道如何根據情況調整策略，並且深諳人心，善於利用各種人才。劉邦的領導風格使他能夠團結各方，最終贏得了天下。劉邦曾說：「夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也。吾能用之，此吾所以取天下也。」說明自己能戰勝項羽、奪取天下，是因為有子房（張良）、韓信、和蕭何的助攻。
另外值得一提的是，劉邦的早年充滿了失敗和挫折。但他從未放棄，懂得觀察局勢、借力使力，並在近50歲時才真正開始帝國之路。這也說明了晚風一樣能揚帆遠航，只要願意不斷調整策略，保持學習和成長的心態擁抱變化，才能捕捉到成功的契機。
—— 人說「一個人走得快，一群人走得遠。」職場也是如此，當我們看到一些高階經理人或主管，他們之所以能獲得團隊的尊重和忠誠，往往並不是因為他們總是最聰明的那個，而是因為他們懂得知人善任，讓團隊覺得意見被重視，從而借力使力，增強凝聚力和做事效率。開放與包容的領導風格不僅提升了他們的個人魅力，也鞭策團隊共同朝著既定目標邁進。
即便你目前沒有擔任主管職，你所展現的影響力仍然是長官關切的重點。他們會密切觀察你與廠商、客戶或其他部門的同事的互動表現。領導力並不止於職位的高低，而是體現在你的視野和格局中。想當然，在職場這個大舞台上，老闆和主管更傾向於重用那些能夠帶動團隊、共同進步的「職場劉邦」，而不僅僅是那些獨立作戰、高掛英雄旗幟的「職場項羽」。這一點，古今皆然。
職場生存之道：警醒、學習與調整的藝術
總的來說，不論是韓信的悲劇，張良的圓滑，項羽的固執，還是劉邦的智慧，他們的故事都提醒我們，想要在職場上長久生存並持續發光發熱，我們必須時刻保持警醒。才能固然重要，但適度的謙遜、政治敏感度以及團隊合作精神也同樣不可或缺。在展現自己的同時，也要注意與他人的關係和整個組織的動態，這樣才能在職場上乘風破浪，揚帆遠航。而這些，都需要每天的細心觀察，持續學習，不斷調整。只有這樣，我們才能在這個充滿變數的職場環境中，找到屬於自己的一席之地，創造屬於自己的價值和未來。
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