不用滿足他人給你無限期待:做好人設,不再焦慮
不曉得大家是否聽過一個流行詞叫「人設」?簡單說就是做好自己和別人的「期待管理」,明確的期待,才容易與他人達成一致的共識。
不曉得大家是否聽過一個流行詞叫「人設」?簡單說就是做好自己和別人的「期待管理」,明確的期待,才容易與他人達成一致的共識。
社交這種事情重要嗎?我覺得可大可小。讓我舉個Netflix裡面的例子給你聽聽,如果你待在外商公司,就更要注意了。
這篇要講關於商務信件副本的小劇場。其實Joy是衷心希望,你的職場很單純:上級開明、有話直說、不需顧慮階級。但是,我想大部分的職場都不是這樣的。尤其要寫英文信的時候,問題更大了……
別人一個 Pardon 只是一時心不在焉,別人的皺眉也只是有難言之隱,為什麼我們不先去釐清狀況,就選擇直接進入自責的黑洞呢?
記得發表時,簡報者們個個有備而來,說起話有條有理,但每每在聽完簡報後,卻令人有種莫名空虛的感覺,歸根究柢,還是因為「缺乏明確的簡報目的」!
不過,到底怎樣才能有自信?是不是一定要和某個人「一樣」才能有自信?